浙江棒傑數碼針織品股份有(yǒu)限公司

義烏無縫服裝的(de)會長(cháng)單位，中國(guó)無縫織造行(xíng)業标準的(de)主要起草(cǎo)單位。

浙江棒傑數碼針織品股份有(yǒu)限公司設立于2008年(nián)，注冊資本10005萬元，是一(yī)家從事無縫服裝設計、研發、織造和(hé)營銷的(de)現代化企業。2011年(nián)12月5日在深圳交易所中小闆挂牌上市(shì)，股票(piào)代碼002634。 

公司以全球無縫服裝産品ODM/OEM心制造商(shāng)和(hé)供應商(shāng)為(wèi)定位，專注于無縫服裝産品的(de)設計和(hé)數字化服裝生産技術的(de)研發和(hé)應用。 

業務挑戰

1、建立一(yī)個從銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、MPS/MRP計劃、生産管理(lǐ)、質量控制到财務管理(lǐ)實現全面集成的(de)系統，為(wèi)各級領導提供科(kē)學(xué)的(de)數據依據和(hé)決策支持。加強對各部門資産管理(lǐ)的(de)力度，滿足财務和(hé)業務對資産管理(lǐ)的(de)需求

2、加強銷售管理(lǐ)，實現銷售與生産、銷售與供應、銷售與财務體系的(de)緊密銜接，提高(gāo)按時交貨率，提升客戶服務質量

3、實現對供應商(shāng)的(de)資料管理(lǐ)，規範采購流程，加強采購控制，降低(dī)采購成本，實現高(gāo)效管理(lǐ)與應付帳款的(de)有(yǒu)效集成。加強對生産過程的(de)管理(lǐ)，對生産計劃、進度、以及生産過程進行(xíng)有(yǒu)效的(de)跟蹤和(hé)控制，并準确及時反映

4、規範庫存管理(lǐ)，增加庫存管理(lǐ)的(de)透明度，降低(dī)庫存成本，與财務、供應、銷售、計劃、制造有(yǒu)效集成； 加強對外協訂單的(de)管理(lǐ)，對外協訂單的(de)下單、發料、入庫、核銷、付款結算進行(xíng)全面管理(lǐ)和(hé)控制。建立規範的(de)質量信息的(de)管理(lǐ)、采集、分析體系

項目亮(liàng)點

1、管理(lǐ)領域的(de)管理(lǐ)改善：建立了人事行(xíng)政的(de)基礎管理(lǐ)，改變了以往紙質操作的(de)混亂局面；建立了系統化薪酬管理(lǐ)體系，實現了多薪資項目、級别的(de)管理(lǐ)體系，使工資計算更加及時、準确；建立了無紙化的(de)系統辦公平台，實現日常公文管理(lǐ)的(de)無紙化協同，極大提高(gāo)單據的(de)審批速度。

2、運營領域的(de)管理(lǐ)改善：建立技術中心的(de)标準化管理(lǐ)體制，實現标準化管理(lǐ)和(hé)可(kě)持續改良機(jī)制；建立生産過程的(de)透明化、可(kě)追溯管理(lǐ)平台，更易于可(kě)控生産過程中的(de)計劃和(hé)跟單；建立了銷售中心的(de)訂單、客戶管理(lǐ)體系。

3、資财領域的(de)管理(lǐ)改善：建立應收/付業務和(hé)收/付款業務的(de)集成,實現由手工錄入到自(zì)動流轉的(de)重大改善；建立生産成本與生産過程的(de)集成，使生産實際成本更加容易、可(kě)控。實現由“産品”成本到“訂單+産品”成本的(de)改善；建立了資金、總賬、報表等财務的(de)全方位集成，進而改善全部系統應用。