中國(guó)國(guó)旅股份有(yǒu)限公司

中國(guó)國(guó)旅股份有(yǒu)限公司國(guó)內(nèi)規模大、實力強的(de)旅行(xíng)社企業。

中國(guó)國(guó)旅股份有(yǒu)限公司（以下簡稱國(guó)旅）是集旅遊服務及旅遊商(shāng)品相關項目的(de)投資與管理(lǐ)，旅遊服務配套設施的(de)開發、改造與經營，旅遊産業研究與咨詢服務為(wèi)一(yī)體的(de)大型股份制企業。年(nián)收入規模達 200 多億。 1954 年(nián)，中國(guó)國(guó)際旅行(xíng)社總社正式成立，标志着新中國(guó)國(guó)際旅遊業的(de)誕生。2009 年(nián)，中國(guó)國(guó)旅股份有(yǒu)限公司成功登陸 A股市(shì)場，完成首次公開發行(xíng)上市(shì)（IPO）。

業務挑戰

1、有(yǒu)統一(yī)的(de)财務制度與政策要求，下屬單位管理(lǐ)流程不統一(yī)；

2、各業務闆塊和(hé)總部财務系統都使用 NC5 産品，沒有(yǒu)統一(yī)部署，财務管理(lǐ)分散、不集中；

3、建設财務共享服務中心的(de)需要：加強總部對下屬單位的(de)财務管控以促進管理(lǐ)轉型、提升市(shì)場競争能力 

項目亮(liàng)點

1、加強财務管理(lǐ)，有(yǒu)效推動運營變革：國(guó)旅共享中心的(de)建立有(yǒu)力推動運營管理(lǐ)模式的(de)變革與創新，促進财務會計與财務管理(lǐ)的(de)分離(lí)；推動戰略财務、共享财務、業務财務的(de)形成。

2、有(yǒu)效監督、控制成本：客觀真實反映财務狀況、經營成果等內(nèi)部管理(lǐ)數據，是內(nèi)部進行(xíng)監督管理(lǐ)、成本控制、預測決策、增加企業價值的(de)重要環節，幫助國(guó)旅進行(xíng)有(yǒu)效的(de)财務管理(lǐ)。

3、提升集團管控力：财務核算業務集中處理(lǐ)；核算标準統一(yī)、流程統一(yī)；實現系統控制、數據集成；與預算集成實現事前控制，提升集團财務的(de)管控能力。

4、提高(gāo)會計工作效率和(hé)質量：整合會計人員資源，保證整體業務水平；通過共享中心派單實現會計處理(lǐ)随機(jī)，防止舞弊；采用計件式工作，即時統計工作量；實現移動應用随時随地(dì)辦公，提高(gāo)了會計工作的(de)質量和(hé)效率。