萬和(hé)新電氣

廣東萬和(hé)新電氣股份有(yǒu)限公司（股票(piào)代碼002543），成立于1993年(nián)8月，已發展成為(wèi)國(guó)內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統專業制造龍頭企業，在順德、中山、高(gāo)明、合肥等地(dì)擁有(yǒu)七大生産制造基地(dì)，占地(dì)面積超過100萬平方米，年(nián)産能超過1500萬台。萬和(hé)燃氣熱水器市(shì)場占有(yǒu)率連續十二年(nián)位在行(xíng)業創領新高(gāo)，消毒碗櫃、燃氣竈、吸油煙機(jī)、電熱水器的(de)市(shì)場占有(yǒu)率均處于行(xíng)業前列。

業務挑戰

1、産品種類多、價格管理(lǐ)複雜、信用與費用控制要求高(gāo)；

2、産品結構複雜，用戶個性化需求多，客戶需求變更頻繁，經常出現插單業務，計劃協同困難；

3、成本控制與核算要求精細化，不僅要做(zuò)實際成本核算，而且要做(zuò)實際成本與标準成本的(de)差異分析；

4、如(rú)何借助互聯網構建統一(yī)的(de)信息化應用平台？實現跨法人組織的(de)業務大協同，消除信息孤島；

5、如(rú)何借助互聯網構建以客戶為(wèi)中心的(de)，覆蓋經銷商(shāng)、供應商(shāng)、物流承運商(shāng)的(de)産業鏈大協同，縮短(duǎn)供應鏈周期，降低(dī)溝通成本，實現強強聯合，打造企業核心競争力？

項目亮(liàng)點

1、借助企業互聯網應用平台，效率提升30%以上，産品交付周期縮短(duǎn)20%，市(shì)場競争力得到明顯提升。

2、實現萬和(hé)內(nèi)部6個法人、5個事業部、7個生産基地(dì)的(de)統一(yī)管理(lǐ)、信息實時協同；

3、實現萬和(hé)與460家經銷商(shāng)、600餘家供應商(shāng)、20餘家物流承運商(shāng)的(de)産業鏈大協同；

4、基于萬和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)需要，系統自(zì)動從一(yī)套業務數據生成三套成本：法人成本、內(nèi)部考核成本、标準成本;

5、基于企業級的(de)大數據分析：所有(yǒu)業務單據加起來，每月突破150萬條數據，數據量非常龐大，通過BQ系統中的(de)分析模型，實現四大主題的(de)分析：營銷分析、采購分析、生産分析、财務分析。