賽象科(kē)技

國(guó)家技術創新示範企業; 國(guó)內(nèi)外橡機(jī)行(xíng)業和(hé)輪胎行(xíng)業知名企業。

天津賽象科(kē)技股份有(yǒu)限公司（股票(piào)代碼：002337），始于1989年(nián)，是以研發生産子(zǐ)午線輪胎成套裝備為(wèi)主的(de)專業化公司。經過二十多年(nián)不斷創新和(hé)持續發展，主要經濟指标在國(guó)內(nèi)外橡機(jī)行(xíng)業名列前茅。“賽象”品牌的(de)橡機(jī)遍及全國(guó)，并出口到法國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)、意大利、印度等世界著名輪胎公司，在國(guó)內(nèi)外橡機(jī)行(xíng)業和(hé)輪胎行(xíng)業中具有(yǒu)較高(gāo)的(de)知名度。

業務挑戰

1、典型項目制造：按客戶訂單要求進行(xíng)設計，生産制造周期長(cháng)；

2、物料管理(lǐ)：産品複雜，一(yī)個産品有(yǒu)成千上萬的(de)零部件，如(rú)何管理(lǐ)物料，保障一(yī)物一(yī)料，材料清單及工藝及時準确；

3、生産過程：外購、外協件多，齊套控制難，設計變更頻繁；

4、設計制造：如(rú)何打通技術設計與制造之間的(de)關系，保障訂單及時交付；

5、變更頻繁：存在大量訂單變更，如(rú)何将變更迅速傳達到各個執行(xíng)部門，以減少由于變更帶來的(de)生産缺料及材料積壓的(de)問題

項目亮(liàng)點

1、設計制造一(yī)體化（U9+PLM深度集成）

2、全過程項目計劃與跟蹤

3、設備能力與負載動态分析

4、車間工序派工與反饋

5、全過程條碼應用

6、系統上線後，為(wèi)企業帶來了實實在在的(de)應用價值：計劃員由8人減少為(wèi)4人，計劃編制下達效率提升100%！機(jī)加工車間人員由310人減為(wèi)260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，産能增長(cháng)近30%。