人力資源

HR管理(lǐ)

HR管理(lǐ)（Human Resource management）即人力資源管理(lǐ)，在組織中，受經濟學(xué)與人本思想的(de)指導，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理(lǐ)形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行(xíng)有(yǒu)效運用。
同時，HR牽系着組織各個部門的(de)心：
“部門人員缺編，我需要新人趕快到崗......”
“今年(nián)的(de)新員工已經基本到崗，該開始培訓了！”
“張三的(de)試用期表現不錯，考核表裏我得給個好成績......”
“五一(yī)就要到了，好多員工都在請假~”
可(kě)以說，作為(wèi)組織選人、用人、育人、留人的(de)基地(dì)，HR運轉的(de)好壞，對是否滿足組織當前及未來發展的(de)需要、能否保證組織目标實現與成員發展的(de)最大化意義重大。
在HR管理(lǐ)中，主要分為(wèi)人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理(lǐ)、薪酬福利管理(lǐ)、勞動關系管理(lǐ)六大模塊。
用友緻遠HR管理(lǐ)以零代碼、實施快、即時用見長(cháng)，通過業務生成器快速實現基礎數據梳理(lǐ)、業務關系分析、表單配置、模塊封裝。
僅需設計業務邏輯、建立信息底表、配置分析報表、綁定業務流程、定義功能菜單、封裝業務空間6個步驟，即可(kě)簡單快速構建業務應用模塊。

HR管理(lǐ)平台門戶
系統可(kě)建立HR管理(lǐ)門戶，進入HR門戶後，即可(kě)看到HR管理(lǐ)的(de)相應信息，如(rú)：企業員工學(xué)曆分布、培訓記錄、人事公告等。
 

人事計劃-人員招聘
用人單位發起用人計劃申請，審批完成之後進行(xíng)記錄。由年(nián)度人事計劃底表記錄。底表除了記錄所需要招聘的(de)人數，還同時記錄了同部培訓及外部培訓場次，以及外部培訓預算費用。培訓場次及培訓預算由培訓計劃發起并完成審批後進行(xíng)記錄。

培訓-培訓管理(lǐ)
人力部門可(kě)通過協同HR管理(lǐ)應用指定本年(nián)度的(de)培訓計劃，并申請相應的(de)費用預算，培訓結束後，人力部門可(kě)将培訓的(de)實施情況反饋給申請部門。
 
面試-面試登記
招聘面試主要由簡曆、面試及人員檔案的(de)三部分。首先需要進行(xíng)簡曆填寫，完成簡曆錄入之後，在對人員進行(xíng)面試，面試人員的(de)信息來自(zì)于簡曆信息。完成面試流程之後，可(kě)以将面試通過的(de)人員的(de)檔案信息進行(xíng)記錄，形成整個公司的(de)人事檔案系統的(de)記錄。
 
入職-員工檔案
招聘面試主要由簡曆、面試及人員檔案的(de)三部分。首先需要進行(xíng)簡曆填寫，完成簡曆錄入之後，在對人員進行(xíng)面試，面試人員的(de)信息來自(zì)于簡曆信息。完成面試流程之後，可(kě)以将面試通過的(de)人員的(de)檔案信息進行(xíng)記錄，形成整個公司的(de)人事檔案系統的(de)記錄。

入職-新員工入職管理(lǐ)
員工入職後，由人力資源部發出員工信息表，新員工可(kě)通過該表看到公司各部門的(de)資源準備情況。如(rú)：辦公設備、門卡等，以及內(nèi)部系統賬号等資源信息。
 
轉正-新員工轉正評估
試用期員工轉正評估內(nèi)容，從管理(lǐ)技能、核心素質等多個方面對該員工進行(xíng)考核，包括該員工的(de)自(zì)我評估、指導人評分以及上級主管評分。
 
考核-試用期工作考評
人力部門會按照SMART的(de)原則要求，與部門主管溝通，通過表單設計制作了《試用期工作計劃表》，同時會完成《轉正審批表》。 當我們試用員工進行(xíng)工作時，按照工作計劃進行(xíng)，轉正時提交《轉正審批表》的(de)時候，通過關聯協同的(de)功能将《試用期計劃表》進行(xíng)關聯。
 
調薪調崗-員工轉崗調薪
員工在企業工作的(de)過程中，一(yī)旦發生跨部門轉崗或申請調薪，則需要發起相應的(de)申請表。
 
離(lí)職-員工離(lí)職申請
員工離(lí)職時，可(kě)通過系統發起離(lí)職申請表，填寫離(lí)職原因，審批通過後，交接相應的(de)辦公物品及工作。
 
協同HR管理(lǐ)統計查詢
多維度HR數據類查詢展示，且通過“穿透”可(kě)直接顯示詳細內(nèi)容。方便HR備查。