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上海世紀出版股份有(yǒu)限公司2006 年(nián)共出書7853 種，其中新書3813 種；出刊42 種，出報6 種；出版音像制品420 種，電子(zǐ)出版物15 種，實現銷售收入9.72 億元，利潤總額1.02 億元。注冊資本10 億元，擁有(yǒu)全資或控股成員單位26 家，其中包括15 家圖書出版機(jī)構，4 家音像出版社，2 家電子(zǐ)出版社，44 種期刊和(hé)6 種報紙。企業在職職工近500人。

在轉企改制過程中，世紀出版在全國(guó)所有(yǒu)出版集團中獨樹一(yī)幟，牢固确立內(nèi)容創新和(hé)內(nèi)容提供主體的(de)地(dì)位，強化核心競争力；按照現代出版産業規律重組出版資源，打破了原來出版單位小而全、行(xíng)政分割、資源分散、專業性弱化的(de)局面。

業務挑戰

1、經營上，要改變單純依靠增加新書品種來拉動銷售的(de)增長(cháng)方式；通過加強選題和(hé)出版計劃管理(lǐ)，提高(gāo)圖書的(de)整體選題質量和(hé)單品種盈利能力，壓縮虧損選題的(de)數量；有(yǒu)效控制不良庫存；通過強化預算管理(lǐ)，完善針對生産成本發生的(de)反饋檢查體系，控制生産成本，全面提升主營業績

2、管理(lǐ)上，要進一(yī)步落實企業遠景藍圖，改造、優化內(nèi)部流程，完善內(nèi)部控制體系，防堵管理(lǐ)漏洞；通過提升管理(lǐ)水平，提高(gāo)決策的(de)效率和(hé)科(kē)學(xué)性，充分釋放集中模式的(de)管理(lǐ)優勢

3、信息化建設上，必須基于業務流程和(hé)戰略需求，形成一(yī)個前後台集成的(de)、開放式的(de)信息平台，消除信息孤島，實現業務數據、财務信息、曆史資料的(de)共享；實現對公司戰略決策、業務運營和(hé)業務創新的(de)有(yǒu)力支撐；實現對選題、編輯、印務、發行(xíng)、物流、人力資源調配的(de)快速響應

項目亮(liàng)點

1、在統一(yī)的(de)平台上架構了一(yī)體化的(de)編務、印務、發行(xíng)、财務一(yī)體化的(de)流程。

2、實現項目管理(lǐ)思想。将一(yī)個選題或若幹個選題（系列/叢書）作為(wèi)一(yī)個項目，對項目的(de)過程、時間、工作量、成本等進行(xíng)追蹤和(hé)管理(lǐ)。

3、實現了單品管理(lǐ)。采用責任會計的(de)思想，對每一(yī)本書（明确到版印次）在全流程中的(de)收入、成本、費用進行(xíng)核算，計算其成本、收入與利潤，實現單品成本效益分析，控制和(hé)降低(dī)單品成本。

4、加強了集團管理(lǐ)，對财務、發行(xíng)、物流、采購等業務進行(xíng)集中管理(lǐ)，業務管控、節約企業成本，提升了企業效益。

5、加強了風險控制，減少圖書庫存積壓風險一(yī)體化的(de)運營流程，實現财務業務一(yī)體化。