冷凍食品廠老闆的(de)煩惱是如(rú)何解決的(de)

       前段時間朋(péng)友介紹見了一(yī)位做(zuò)速凍食品的(de)劉總，疫情下的(de)封控封閉管理(lǐ)，這兩年(nián)加速凍食品的(de)需求翻倍增加，這兩年(nián)速凍食品供不應求，經常都是搶貨狀态，在這種情況下，劉總對每天的(de)貨物配送情況最為(wèi)關注，當天渠道(dào)商(shāng)下了多少訂單，已經發走了多少，還欠渠道(dào)商(shāng)多少貨，所有(yǒu)發貨的(de)明細裏面，哪個單品的(de)銷售量最高(gāo)，加上除了原有(yǒu)的(de)生産工廠，又收購了五六家工廠代工，那麽，經銷商(shāng)的(de)貨分别都是從哪個工廠出的(de)，财務上如(rú)何對賬，這些問題就凸顯出來了，訂單少的(de)時候，現有(yǒu)的(de)U8和(hé)人工配合，出來這些數據并不難，但是，現在訂單超多，工廠多，渠道(dào)商(shāng)多，冷鏈車排在倉庫門口能拉貨的(de)情況下，如(rú)何實時，準确的(de)把這些數據處理(lǐ)出來，成了劉總最大的(de)苦惱。

      經過顧問的(de)多次溝通和(hé)分析，目前使用的(de)用友U8ERP管理(lǐ)隻要側重于後端數據處理(lǐ)，都是結果性的(de)數據，偏财務核算，對于運營和(hé)跨部門的(de)數據聯動不能及時準确的(de)推送到相關負責人那裏，導緻數據留滞，無法把最新的(de)情況準确快速的(de)傳遞到各個運營管理(lǐ)崗。

     面對這個情況，技術部經過兩周的(de)時間，在U8的(de)基礎上開發了兩個小的(de)工具系統，一(yī)個是配送數據的(de)自(zì)動獲取并通過釘釘推送到各個相關部門領導的(de)手機(jī)上，保留了數據的(de)統一(yī)和(hé)共享，并具備了及時性，一(yī)個是往來數據和(hé)發貨單相連，及時沖抵和(hé)核銷往來，一(yī)個渠道(dào)商(shāng)多工廠發貨的(de)問題也随時在線核銷，極大的(de)方便了财務對賬，并提供給業務員保障渠道(dào)商(shāng)的(de)貨款及時補充。

       劉總用了兩周後，對這兩個工具非常滿意，解決了ERP系統到管理(lǐ)層最後一(yī)公裏的(de)數據觸達問題，并通過釘釘推送到領導的(de)手機(jī)端，也不占用U8的(de)并發，成本低(dī)，效率高(gāo)，說小工具解決了他們的(de)大問題！這個煩惱解決了，花的(de)這個錢太值啦！