在現代企業管理(lǐ)中，運營績效分析是确保企業高(gāo)效運作和(hé)競争的(de)關鍵環節。面對市(shì)場的(de)多種多變和(hé)激烈競争，企業運營管理(lǐ)流程中經常會遇到困難和(hé)挑戰：

如(rú)何優化運營流程，提高(gāo)整體效能，成為(wèi)企業持續發展的(de)重要議題。

首先，我們來分析訂單交付不及時的(de)原因。訂單交付不及時可(kě)能是供應商(shāng)供貨不足或生産效率低(dī)下造成的(de)，為(wèi)了明确其中的(de)原因，企業需要建立全流程跟蹤。

用友數據應用服務支持企業全流程追蹤運營過程，對收貨、開工、完工和(hé)發貨流程的(de)指标進行(xíng)多維分析，對即将到期或已逾期的(de)單據進行(xíng)預警和(hé)追蹤，幫助企業評估業務流程和(hé)操作效率，定位問題所在。

圖：項目全狀态分析

圖：數智駕駛艙全程監控

以某機(jī)械企業的(de)報表為(wèi)例，可(kě)以看到銷售有(yǒu)簽單，卻逾期履約單數很高(gāo)，問題究竟出在哪裏?

所以，站在全局視(shì)角洞察企業經營，發現整個供應鏈體系存在了一(yī)定的(de)問題。

通過庫存分析，快速查詢每種庫存的(de)呆滞、短(duǎn)缺或超儲情況，可(kě)儲存時間和(hé)賬齡區間分布等信息，然後針對這部分存貨進行(xíng)處理(lǐ)，從而提高(gāo)庫存周轉率，控制庫存成本。

通過庫存量的(de)變化，可(kě)以識别出趨勢、市(shì)場需求變化和(hé)供應鏈效率問題，有(yǒu)助于預測未來的(de)庫存需求，從而優化庫存水平；另外還能識别供應鏈中的(de)瓶頸和(hé)效率問題，通過優化供應鏈，降低(dī)庫存積壓，提高(gāo)對市(shì)場變化的(de)響應速度。

監控庫存周轉率，及時了解庫存狀況，發現庫存積壓、滞銷等問題，并采取相應的(de)措施進行(xíng)優化，同時，根據庫存周轉率的(de)分析結果，及時調整銷售策略。

存銷比是衡量企業庫存管理(lǐ)效率的(de)一(yī)個重要指标，存銷比=當期商(shāng)品平均庫存/當期銷售，說明了每推動一(yī)個單位的(de)銷售額需要多少倍金額的(de)庫存支持，反映了資金利用效率。通過定期評估存銷比，可(kě)以判斷當前庫存是否合理(lǐ)，是否需要調整庫存結構。

圖：庫存周轉分析

一(yī)個有(yǒu)效的(de)提前的(de)預警系統能夠幫助企業識别問題和(hé)風險。利用用友數據應用服務對即将達到或已超過期的(de)單據進行(xíng)自(zì)動預警和(hé)追蹤，确保企業可(kě)以及時響應，從而減少潛在的(de)業務中斷。

圖：智能預警

上海洛丁森工業自(zì)動化設備有(yǒu)限公司是一(yī)家高(gāo)新技術企業，專注于工業智能傳感器和(hé)儀器的(de)生産制造和(hé)技術服務。

他們通過用友數據應用服務實現了：