陝西煤業股份

陝西集産運銷為(wèi)一(yī)體的(de)省屬型煤炭企業; 陝西煤業化工集團有(yǒu)限責任公司煤炭資産上市(shì)平台。

陝西煤業股份有(yǒu)限公司（以下簡稱“陝西煤業”或“公司”）是陝西煤業化工集團公司以煤炭主業資産出資，聯合三峽集團、華能開發、陝西有(yǒu)色、陝鼓集團于2008年(nián)12月23日共同發起設立的(de)股份有(yǒu)限公司。2014年(nián)元月28日，陝西煤業在上海證券交易所挂牌上市(shì)，股票(piào)代碼601225。

公司主營業務為(wèi)煤炭開采、洗選、加工、銷售以及生産服務等。截至2015年(nián)12月31日，公司總資産904.74億元，所有(yǒu)者權益392.73億元，在職員工5.67萬人。

業務挑戰

1、人事數據：實現全集團60000多名員工的(de)人事信息集中、規範在系統中統一(yī)管理(lǐ)

2、業務流程：完成所有(yǒu)85個單位的(de)人事業務流程部署，實現跨公司流程自(zì)動化

3、風險規避：人員勞動合同業務在系統中處理(lǐ)，有(yǒu)效規避用工風險

4、預算管控：在集團建立包括20個标準薪資項目，各單位根據實際情況制訂薪酬核算體系，既提高(gāo)薪資核算、統計效率，又可(kě)加強薪資預算與總額控制

5、應用集成：實現薪資管理(lǐ)與财務核算、資金管理(lǐ)的(de)集成應用，既實現了勞财統一(yī)，又有(yǒu)效的(de)實現控制薪資總額。

6、數據分析：系統實時、準确的(de)出具各種薪資統計報表

項目亮(liàng)點

1、集中管控：通過對組織體系、人力資源、業務流程、關鍵人才進行(xíng)管控，明确集團總部與所屬單位人力資源管理(lǐ)的(de)職責，清晰界定集團總部與所屬單位人力資源管理(lǐ)各項事務的(de)審批流程，提高(gāo)企業整體人力資源管理(lǐ)效率，發揮總部與所屬單位之間的(de)人力資源共享和(hé)協同的(de)效應。

2、流程規範：基于四統一(yī)的(de)設計思想，實現集團人力資源集中管理(lǐ)模式。在集團建立統一(yī)的(de)數據規範與标準、人事審批業務流程、薪資統計項目，各單位根據實際業務運行(xíng)組織、人事、調配、薪資及合同管理(lǐ)，實現人力資源系統集中不集權、分權不分散，發揮“1+1>2”的(de)集團優勢。